Winksels

Uitnodiging tot samen lezen: Re-inventing organisations van Frederic Laloux

  • mrt 2015
  • Rene
  • 1
  • 1533

Kennen jullie het boek "re-inventing organisations' van Frederic Laloux, dat op dit moment hoge ogen gooit rond het thema van "het nieuwe organiseren"?

Al lezende merk ik erg grote raakvlakken met het gedachtegoed waar wij bij Winkwaves afgelopen jaren veel over gepresenteerd hebben: Op weg naar de lenige en lerende organisatie, vanuit de metafoor van de organisatie als levend organisme. Vandaar dat ik het leuk vind om geïnteresseerden uit te nodigen dit boek ook te lezen (volgens het "pay-what-feels-right-principe" direct te downloaden") en hun inzichten hier te delen.

Om je alvast te triggeren wat quotes uit het tweede hoofdstuk:

A new metaphor: organizations as living systems

In het eerste hoofdstuk schetst Laloux de ontwikkeling van organisatie-mechanismes over de jaren heen, en concludeert in hoofdstuk 2 over de nu nog gangbare vormen: "Achievement-Orange speaks of organizations as machines; Pluralistic-Green uses the metaphor of families. Several of the founders of the Teal Organizations (NB: dit is de naam die Laloux gebruikt voor de nu opkomende 'nieuwe organisatie" vorm) researched for this book explicitly talk about the need for a new metaphor. Clearly, looking at organizations as machines feels soulless and constraining; these founders don’t want to play the all-important CEO who pulls levers at the top to propel the people below into motion like cogs in a machine. From an Evolutionary-Teal perspective, the metaphor of family can feel awkward too. Families, as we all know, don’t always bring out the better aspects of our nature; more often than we would want, they are mildly or wildly dysfunctional. And concretely, if I’m your boss and you are reporting to me, does the metaphor imply that I’m a father and you are a child? Green insists on caring, serving leadership, but from a Teal perspective, I don’t want to be a father to anybody in the organization, not even a caring, serving father.

The founders of Teal Organizations use a different metaphor for the workplaces they aspire to create. With surprising frequency, they talk about their organization as wisdom, manages ecosystems of unfathomable beauty, ever evolving toward more wholeness, complexity, and consciousness. Change in nature happens everywhere, all the time, in a self-organizing urge that comes from every cell and every organism, with no need for central command and control to give orders or pull the levers.

The metaphor opens up new horizons. Imagine what organizations would be like if we stopped designing them like soulless, clunky machines. What could organizations achieve, and what would work feel like, if we treated them like living beings, if we let them be fueled by the evolutionary power of life itself?

Three breakthroughs of Evolutionary-Teal Organizations

The case studies of pioneer Teal Organizations researched for this book reveal three major breakthroughs:

  • Self-management: Teal Organizations have found the key to operate effectively, even at a large scale, with a system based on peer relationships, without the need for either hierarchy or consensus: “What if we could create organizational structures and practices that didn’t need empowerment because, by design, everybody was powerful and no one powerless? This is the first major breakthrough of Teal Organizations: transcending the age-old problem of power inequality through structures and practices where no one holds power over anyone else, and yet, paradoxically, the organization as a whole ends up being considerably more powerful.
  • Wholeness: Organizations have always been places that encourage people to show up with a narrow “professional” self and to check other parts of the self at the door. They often require us to show a masculine resolve, to display determination and strength, and to hide doubts and vulnerability. Rationality rules as king, while the emotional, intuitive, and spiritual parts of ourselves often feel unwelcome, out of place. Teal Organizations have developed a consistent set of practices that invite us to reclaim our inner wholeness and bring all of who we are to work.
  • Evolutionary purpose: Teal Organizations are seen as having a life and a sense of direction of their own. Instead of trying to predict and control the future, members of the organization are invited to listen in and understand what the organization wants to become, what purpose it wants to serve.

Each of these breakthroughs manifests itself through a number of concrete, day-to-day practices that depart—sometimes subtly, sometimes radically—from traditionally accepted management methods.”

Excerpt From: Frederic Laloux. “Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness.” iBooks.

Zou het leuk vinden om hieronder in de reacties met elkaar het gesprek aan te gaan over observaties uit dit boek en hoe deze ons weer kunnen inspireren om organisaties te helpen groeien naar lenige en lerende organisaties!

Reacties

één reactie, 17 maart 2015
  • Hey Rene,

    Dat begint natuurlijk met het aanvaarding van het gedachtengoed. Ik heb het boek niet gelezen. Zoals je weet, hebben we al vaker over de nieuwe organisatie gesproken. Wat ik dan ook goed vind aan dit boek is dat men wakker wordt dat het huidige model van organiseren pervers is en waar de mens/medewerker wordt gezien als een resource (HR!) om met name een happy few van ongekende rijkdom te voorzien. Het bereiken van dat doel houdt zowat de hele mensheid bezig en wordt in elke vorm van media sterk gepromoot als succes. Als ik tegen mijn kinderen zeg dat Paris Hilton ernstig 'gehandicapt is', dan duurt dat even voordat het kwartje valt.

    Wat me in het bovenstaande artikel bekruipt is het "Hippie 2.0" gehalte. "We gaan elkaar allemaal lief vinden en daar wordt de wereld beter van en wij gelukkiger" . Ik ben wel eens dat het huidige model van organiseren echt aan het laatste deel bezig is. Apple verdient 18 miljard dollar in een kwartaal. In het huidige systeem is dat volledig gerechtvaardigd. Vanuit een wereld optiek wordt 18 miljard kapitaal onttrokken aan een menigte en ligt nu de beslissing wat te doen met dat kapitaal bij slechts een paar mensen. Met 18 miljard kunnen heel wat problemen op wereld schaal worden opgelost.

    Na de tweede wereld oorlog klonk vooral "Dit nooit weer" en is op wereldschaal een aantal veranderingen doorgevoerd. Het besef moet groeien dat geen enkel individu het beschikkings recht kan en mag hebben over grote hoeveelheden kapitaal waarmee grote delen van de mensheid worden afgesloten van basisbehoeften. Als je die perverse prikkel, die "drug" van macht en hebzucht inperkt, heeft dit model kans van slagen.

Wij maken gebruik van cookies voor onze service. Bezoek je onze website dan ga je akkoord met de cookies.