Dossier: Social Enterprise
  • 1193
  • 0
  • 1
  • 2

Betrokken

Mark
Erwin Boeren
Rene

How to be a boss: a new manager's guide to managing down

Een traditionele carrièrestap: eerst ben je een van het team en plots ben je de manager. Wat betekent dit en hoe ben je een goede manager? De reden dat ik hier post is dat ik benieuwd ben hoe jullie aankijken tegen de manager van de toekomst. Zijn de regels die in deze bijdrage vol compassie beschreven zijn, nog de regels voor de toekomst? Of verdwijnt het type manager waaraan hier gerefereerd wordt, vrijwel helemaal? Zo ja, wat komt er voor in de plaats? Zo nee, wat verandert er dan wel in de middenmanagementlagen van de lenige en lerende organisatie?

309277 1482935979
How to be a boss: a new manager’s guide to managing down |
https://popforms.com/leader-managing-down/

Reacties

1 reactie – 13 februari 2015

Erwin Boeren

3

Wat ik zie in onze organisatie dat we in de afgelopen 5 jaar van managers naar leiders zijn gegaan. Wij hadden managers die wisten hoe je op de KPI's moest meten en sturen. Je ziet nu dat leiderschap en coaching een veel belangrijker aspect is geworden. Dat vergt dus ook mensen die lang in het team hebben gezeten.

Zelf ben ik ooit van teamlid naar leider gegaan, en ik merkte wel heel goed dat vertrouwen dan niet meer vanzelfsprekend is. Dat moest ik eerst even terug winnen van de groep.

Wat ik belangrijk vind in een leider:

- Er altijd zijn

- Achter je mensen staan, ook als ze de fout in gaan

- Scherp en kritisch blijven

Wil je een reactie geven? Meld je dan eerst aan