Dossier: Werkplek 2020
  • 727
  • 1
  • 0
  • 0

Betrokken

Mark

Organizational performance; a private conversation that should have been public and is now | Philip Sheldrake

Interessante conversatie tussen Stowe Boyd, Philip Sheldrake en Adam Pisoni over de inrichting van de organisatie. Adam Pisoni is mede-oprichter van Yammer, en open over de cultuurshock nu ze overgenomen zijn door Microsoft. "But what you see inside large companies is that really good people will do all the wrong things either because they eventually feel pressured to optimize for what they are incentivised to do, or because their scope of power is too narrow to affect any change. This happens with budgets all the time."

Bottom line: Hoe organiseer je voor innovatie als alles gebaseerd is op bazen en afdelingen? Of, in een citaat van Philip Sheldrake: "Do you help all the individuals associated with your organization (employees, customers, partners, suppliers, shareholders, etc.) build worthwhile relationships with each other and others, coalescing by need and desire, knowledge and capability and shared values, to create shared value?"

Interessant vanuit ons vakgebied is de vraag of (een deel van) het antwoord op deze vraag kan komen vanuit de metrieken, vanuit dat wat we zouden kunnen meten in Harmonics. De mening van de drie heren: mensen gedragen zich naar wat ze weten dat gemeten wordt, dus pas op. Maar het is in ieder geval beter dan het meten via 'wat de baas ziet'.

Organizational performance – a private conversation that should have been public and is now | Philip Sheldrake
http://www.philipsheldrake.com/2014/03/organiza...

Reacties

Plaats als eerste een reactie

Wil je een reactie geven? Meld je dan eerst aan

trefwoorden