Leadership Hall Of Fame: Marshall Goldsmith, Author Of "What Got You Here, Won't Get You There" | Fast Company

  • sep 2011
  • Rene
  • ·
  • Aangepast nov 2013
  • 711
Voor iedereen

Grootste obstakel bij veranderen is: het ego van mensen aan de top. Maar zie dat ego niet als iets negatiefs: Om de top te bereiken is dat ego heel belangrijk.

It's a very hard transition--making a transition from a great individual achiever (everything about me), a smart person, who is successful in their own right, usually technically competent at something, and then gets promoted higher up, towards a great leader (everything is about them).

Zoals een CEO in het boek stelt: "I've learned a very hard lesson. My suggestions become orders." As CEO, you win. You don't have to prove you're right, prove you're smart, you win anyway. It's hard to make that transition from achiever and doer to leader. From being right to helping them be right, from getting credit to giving credit. All of these are very difficult transitions. And they are all incredibly easy in theory, but they are difficult in practice."

Goldsmith vertelt verder zijn nieuwe boek waar hij aan werkt: "Leading your own life". Grote conclusie van hun onderzoek waar dit boek overgaat: "What our research has shown very clearly is that people who are really happier and have more meaningful lives are people that focus on living their own lives. That doesn't mean selfish or greedy. They are focused on loving the people they are here to love, serving the people they are here to serve. They are not living the lives of some character, Angelina Jolie, or Charlie Sheen."

In een vervolgonderzoek hebben ze mensen geprobeerd te triggeren met vragen die mensen activeren. Dus van "how engaged are you" of "how happy are you" naar "did you do your best to increase your engagement" en "did you do your best to increase your own happiness"? Groepen die getraind worden met de tweede vraag groeien twee keer zo snel.

Toegepast op vergaderingen in bedrijven: als mensen weten dat ze de vraag krijgen "wat heb je gedaan om deze vergadering zinvol te maken voor jezelf" triggert dit veel meer uit bijeenkomsten te halen.

Je verkoopt dit soort verbeteringen niet door te zeggen "we worden hierdoor als organisatie beter sterker succesvoller". Wel door te zeggen "dit gaat jouw werkzame leven een stukje leuker maken".

Leadership Hall Of Fame: Marshall Goldsmith, Author Of "What Got You Here, Won't Get You There" | Fast Company

Leadership Hall Of Fame: Marshall Goldsmith, Author Of ???What Got You H

http://www.fastcompany.com/1773885/marshall-gol...

We continue our examination of the business book <em>What Got You Here, Won???t Get You There</em...