Samenwerken, best lastig... Om virtuele teams productief te laten samenwerken zal de projectleider/teamleider op vele gebieden (extra) aandacht moeten vestigen. Deze blogpost beschrijft 4 gebieden waar een teamleider van een virtueel team aandacht aan zal moeten besteden: Activity Awareness: Tracking what people are doing. Use technology (wikis, groupware) and share with the team the responsibility of informing each other of work activity. Availability Awareness: Knowing who is where ...
Een al wat oudere en al eerder geposte (verfrissende) benadering om te leren en innoveren. Innovatie verloopt niet in een rechte en stijgende lijn, maar juist stapsgewijs en soms is het zelfs één stap vooruit en weer twee terug. Toch kun je van de fouten die je maakt leren en verder groeien, zie hieronder wat de voorwaarden voor een brijante mislukking zijn. Ik ben er nog niet helemaal uit over wat precies de toegevoegde waarde van deze benadering voor een sociale omgeving kan zijn, maar het...
Wetenschappelijk onderzoek naar de inzet van Corporate Wiki's: wat is de invloed van de eigenaar op het succes van de wiki? In het kort: is de eigenaar bezig met zaken als veiligheid en risico-mijden, dan is de wiki nauwelijks levensvatbaar. Is hij/zij daarentegen gericht op aanmoedigen, dan is de kans op succes beduidend groter. members of a wiki group attend to and model the values, attitudes, orientations and behaviors of wiki owners. [...] Other members of the wiki group interpret the ow...
Alhoewel dit feitelijk niet over community management gaat, toch in deze context gepost. Juist misschien wel omdat de webredacteuren van weleer vaak de cm-ers van de toekomst zijn. En dan is het handig om te weten hoe je de migratie van content organiseert. Waarbij ik onmiddellijk de kanttekening moet plaatsen dat in de voorgestelde aanpak geen greintje 'Geniet van de gedachte dat het anders kan' zit. Anderzijds: om te kunnen genieten van het andere, moet je tenminste weten wat het ene is.
Een leuk en helder filmpje wat duidelijk 1 van de redenen uitlegt waarom een sociaal platform toch echt veel efficienter werkt.
Als je volgens de schrijver van dit artikel zijn 7 stappen volgt om tot een infographic te komen, dan belooft dat een zwaar succesvolle infographic te zijn: "boosts social shares and leads". Ik vind de belofte wat overtrokken, maar het is wel een handig stappenplan voor het creëren van een infographic.
Artikel over de toegevoegde waarden van zowel Communities of Practice als van Communities of Learning, en wat het verschil in dynamiek tussen beide is. Met name de vrijwilligheid in participatie verschilt nogal. Terwijl in beide gevallen de toegevoegde waarde leren in het leren van elkaar. Waarbij een mooie definitie van een geslaagde CoP gegeven wordt: als de practice zelf erdoor verandert.
Om mensen te activeren op een social business omgeving, wordt er een verandering in gedrag gevraagd. Het nieuwe emailen, het nieuwe vergaderen, het nieuwe samenwerken zijn allemaal nieuwe manieren om iets te doen, verandering dus. Gedrag veranderen is het moeilijkste wat er is en er bestaat geen vaste formule voor die succes garandeert. Gelukkig zijn we als mens niet zo voorspelbaar. Om enigszins houvast te hebben in het stimuleren om mensen op nieuwe manieren te laten werken, kunnen deze 9 r...
Een stad van bijna 3000 jaar oud, met anno 2014 zo'n 3 miljoen inwoners: wat kun je daarvan leren? Courtney Hunt brengt 11 lessen onder in 3 Feng Shui thema's. De leukste les? "Never underestimate people’s ingenuity."
Verschillende mensen die ik over Enterprise Social Media spreek (ook in andere organisaties dan Air France- KLM), zien nog niet de meerwaarde in van deze platforms. De vraag 'what is in it for me?' blijft voor hen onbeantwoord. Volgens literatuur gebruiken afdelingen en groepen ESM op verschillende manieren. Volgens mij zit de crux in het persoonlijk laten zien waar het probleem zit (vb. een afdeling die verspreide locaties heeft, moet face-to-face meeten om de hele afdeling te spreken) en h...
Dossier: Communitymanagement