Geen veranderprogramma, maar een veranderplatform

  • feb 2015
  • 1
  • 1418
Dossier: Verandermanagement

In het op McKinsey verschenen "Build a change platform, not a change program" betogen Gary Hamel en Michele Zanini dat een veranderprogramma niet veel teweeg brengt. Een veranderplatform, dát gaat zoden aan de dijk zetten, mits deze professionals faciliteert en stimuleert om verandering te omarmen:

Change platforms take advantage of social technologies that make large-scale collaboration easy and effective. But they are qualitatively different from the idea wikis and social networks commonly used today. The difference isn’t primarily about specific features; rather, it’s in the encouragement individuals are given to use the platform to drive deep change. Specifically, effective change platforms:

  • encourage individuals to tackle significant organizational challenges; that is, those that are typically considered beyond an employee’s “pay grade” or sphere of influence
  • foster honest and forthright discussion of root causes and, in the process, develop a shared view of the thorniest barriers
  • elicit dozens (if not hundreds) of potential solutions rather than seeking to coalesce prematurely around a single approach; the goal is first to diverge, then to converge
  • focus on generating a portfolio of experiments that can be conducted locally to help prove or disprove the components of a more general solution, as opposed to developing a single grand design
  • encourage individuals to take personal responsibility for initiating the change they want to see and give them the resources and tools necessary to spur their thinking and imaginations

Lees het hele artikel @McKinsey

Reacties

één reactie, 3 maart 2015
  • Dat is nu juist de essentie van een sociaal platform,elkaar digitaal kunnen ontmoeten en ideeën genereren hoe de zaken binnen de organisatie beter kunnen worden aangepakt. Noodzakelijk is dan ook dat alle medewerkers en het management actief zijn op het sociaal intranet.